3月25日至26日，由广西铸造协会主办，玉柴股份铸造事业部、广西兰科资源再生利用有限公司、广西科创机械股份有限公司协办，以“传承正能量 铸造科技芯”为主题的2017年广西铸造协会年会暨换届选举大会在玉林宾馆召开。经大会选举，广西兰科资源再生利用有限公司（前身为玉柴化工公司）为新一届广西铸协理事长单位，玉柴股份铸造事业部为新一届广西铸协执行副会长单位，玉柴配司为副会长单位。 近年来，玉柴在狠抓产品技术进步的同时，非常重视铸造工艺水平的提高，努力缩短与国际先进同行的差距；无模快速成型技术等多项工艺达标国际先进水平，“大中型发动机缸体数字化铸造车间”项目入选国家2015年智能制造专项；先后建设了4条铸造生产线，产品覆盖玉柴的轻、中、重型全系列发动机气缸体、气缸盖和曲轴箱等关键核心铸件，具备年产17万吨铸件的生产能力，铸件综合废品率在2%以内，达国际先进水平。 中国机械工业联合会副会长、中国铸造协会常务副会长张立波对新一届理事会提出，要一如既往通过更深度的合作实现优势互补、互惠共赢，更全面地发挥好作为社会组织对接、对接企业的桥梁纽带作用。同时希望单位能够携手并肩，创新进取，借助组织优势，汇聚正能量，为行业健康快速发展贡献更大的力量。 会议解读了中国铸造“十三五”规划和铸造准入条件、汽车铸件发展趋势、绿色铸造企业评价标准、铁型覆砂铸造工艺发展前景，并介绍了覆膜砂酚醛树脂的应用、无膜快速制造与铸件质量、铸造型砂管理及膨润土的选用等知识。 (本文来源玉柴集团) 3月28日，玉柴召开管理变革创新表彰大会，为2016年度16个管理变革创新项目颁发大，励共计17[详细]2017-03-30 10:16:08.0 玉柴28日召开管理变革创新创效项目立项暨表彰大会，为2016年16个管理变革创新创效项目颁发创新大，重创新创效项目、研发和技师共计1700万元。据悉，这项于2016年启动并将持续至2018年的管理体系创新变革，三年励金额将超过7000万元。此次获的16个管理变革创新创效项目，分别为组织机构变革、成本收益管理体系创新、船电动力事业部体系、铸造事业部体系、制造事业部体系、营销体系、研发体系、工艺体系、质量体系、标准化建设、YCPS体制构建、人力资源体系变革、智能化管理体系、战略规划及商品规划管理创新、免检免清洗体系等16个项目，涵盖生产、研发、质量、管理、精益等全体系过程再造。此外，玉柴这次还专门设了管理变革创新导师，对指导策划玉柴管理变革的山田一穗、朝比奈充、森文明、宫崎乾一、高木博、山田清和等6位来自日本的专家给予了导师励。会上，玉柴股份总裁吴其伟全面总结了创新工作，并提出了2017年创新工作思，指出，玉柴管理变革创新创效立项原则是重在管理、体系的变革创新创效，每个项目设立明确的总体目标、阶段目标，并持续推进，保持3年不变。对达到项目目标，且创造价值、成效显著的项目，对相关人员给予针对性的表彰激励。上述 16个管理变革创新创效项目负责人，也分别在会上作了管理变革创新项目发言，汇报了创新项目的创新点、措施与取得的阶段成效。早在2014年，玉柴就意识到，由于世界经济放缓和国家宏观调控，依赖传统的经验和经营模式，企业已难以实现可持续健康发展。为此，玉柴以赶超世界先进水平为目标，通过对标国际先进企业，全面启动以转型升级为核心、市场和产品转型为主线、智能制造和技术创新为基础、提品质增效益为目标的“二次创业”。并陆续从丰田、本田、康明斯等国际知名企业引进10多名精益、研发、质量、供应链、人力资源等领域高级专家，指导策划玉柴打造具有国际竞争力的产品和管理体系。在经历了观念思维的激烈碰撞、惯性思维打破和性的体系变革后，玉柴的管理、流程等出现了巨大变化，具有国际竞争力的体系开始构建，成效也逐步体现。以组织机构优化为例，2016年，玉柴股份组织机构数减少79个，干部指标数减少130个，创造效益2.7亿元，一线%以上。船电营销模式实施后，船电动力销量、销售额分别增长37%、55%，船舶动力总销量首次跃升国内行业首位。在企业效益方面，玉柴2016年的经营利润率创历史最好水平，多个细分市场占有率均位居行业第一。2017年发动机订单迅猛增长，第一季度发动机销量预计同比增长超45%。玉柴股份董事长晏平在会上作了讲话。他说，这次的创新创效项目，是从上千个申报项目中，一批批过滤、评选后才得出的，以这种形式，玉柴将分三年实现玉柴股份的体系再造。去年一年，玉柴股份在创新体系再造上，做了大量工作，经营班子站在中国制造业赶超世界一流水平的高度，精心策划，在外聘专家的指导下，在对标世界一流企业的基础上，制订规划，组织实施，成效显著。晏平说，玉柴股份策划推进的国六研发，已经把玉柴股份推进到了赶超世界一流水平的进程上，并具备了赶超世界一流水平的实力。国六研发是企业之间真正比实力、也是发动机企业真正洗牌的时候，没有强大的研发、工艺、铸造、加工等能力的支撑，是做不起来的。玉柴已具备这样的实力，也正在发力追赶。但是应该看到我们与世界一流水平企业还有很大差距，我们要摒弃自认为是中国内燃机行业第一的自大思想，在经济大潮中如履薄冰，努力追赶世界一流企业。晏平强调，体系再造是过去传统模式的。今天获表彰的项目，还没有完全达到体系再造的效果，所以我们要分三年去实施，他希望，玉柴员工要有咬住青山不放松的，要有感，要耐得住寂寞，要在大潮中提升自己，去体验玉柴股份赶超世界一流企业这一伟大的进程，将事业、生命融到体系变革中去，并赢得胜利。业内专家认为，管理变革创新是玉柴多年发展中最有力度、最具系统、最有影响力的一次创新，其核心是体系再造，焦点在创造价值。如果说玉柴2016年开始的变革创新，是从上到下推进、带动的线年起将会实现从下到上的拉动，形成全员从“被动创新”到“主动创新”的良好局面，并推动玉柴向国际一流企业迈进。[详细]2017-03-30 09:08:15.0 【第一工程机械网 现场报道】2016年3月27日，“2017工程机械产品发展()论坛暨中国工程机[详细]2017-03-27 16:56:12.0 【第一工程机械网 现场报道】2017年3月27日，“2017工程机械产品发展()论坛暨中国工程机[详细]2017-03-27 16:44:31.0 3月22日，玉柴与英国Brunel大学签订了关于船用天然气发动机领域的联合研发协议。玉柴股份总裁吴其[详细]2017-03-23 10:39:01.0 变形金刚再来袭 重温大力神身上晃眼的工程机..三一重工总裁向文波：要把三一打造成为世界品..销量猛增 工程机械行业需求回暖 用户说：公司的小伙子都爱开约翰迪尔挖掘机2018年4月挖掘机销量同比增长84.5%雄安新区“绿色拆除”首战打响 环保拆迁或立.. 本文来源于ipfs |