研究表明，与传统的融资模式相比，PPP项目平均为部门节约17%的费用，并且建设工期都能按时完成。 可以从繁重的事务中出来，角色将从过去的公共服务产品直接提供者变成公共服务产品生产分配的监管者，减少了财力物力付出，彻底转变了职能。 利用私营部门来提供资产和服务，能为部门提供更多的资金和技术径。同时，在市场竞争机制下，私营部门参与项目全程，还能推动在项目设计、施工、设施管理过程等方面的革新，提高办事效率，*管理和经验。 发挥公共机构和民营机构各自的优势，弥补对方的不足。双方可以形成互利的长期目标，可以以*有效的成本为提供高质量的服务。 以PPP模式提供基础设施建设和公共服务产品，是市场经济发展的时代趋势，是市场配置资源的*方式。世界特别是发达经济体普遍都在推广和使用这一模式。PPP模式的建立基石，是每一个细分市场均得到了充分发育。每一个细分市场的产品，都尽可能在成本上做到了*，在质量上做到了*，且每一个细分市场的产品对应于相应细分市场的需求。这是因为，私营企业为了追求利润的*化，必然会优中选优，必然会采用*的技术方式，必然会尽可能选择低成本和高回报的经营方式和产品。 PPP模式与BT模式不同，长期投资回收稳定，可实现合作双赢。PPP模式是一种私人资本与资本合作模式，与传统BT模式不同，一般以股权资本设立项目公司来运作项目，这样既可以吸引长期资本入股，同时项目收益一般比较稳定，可进行项目融资，从而使公司隔离项目风险。 在近年的修剪中笔者发现了一个重要问题，就是在修剪时，修剪人员大脑中没有关于修剪量的控制概念，出现了年修剪量超过年生长量的问题。这是个很重要的问题，不仅对园林修剪人与兵妹妹在机房员，对园林管理决策者下达精确的修剪以及园林植物的健康生长都至关重要。笔者在冬末初春的修剪中看到个别地段由于修剪量控制不准确，而对树体健康以及生长速度产生难以弥补的影响时，意识到该问题必须得到足够重视。笔者针对这一现象，从以下几个方面详细分析修剪量的问题，希望可以抛砖引玉，给园林决策与操作人员一点借鉴。 年修剪量超过年生长量的原因 园林管理中在一些特殊的情况下，可以出现年修剪量超过年生长量，但在更多的时候这样修剪是错误的，其原因一是缺乏修剪知识与园林植物生长常识，二是缺乏责任心，随意乱剪，不计后果。 年修剪量不可超过年生长量的情况 处于壮龄期，有足够的生长空间的园林植物，无扩冠或更新等特殊需求，每年进行正常修剪管理，一般来说修剪量不超过生长量的2/3，过量修剪，尤其是年修剪量超过年生长量的剪会严重削弱树势，正常开花结果，造成花果稀少，过早衰老。 年修剪量可以超过年生长量的情况 在一些特殊情况下，年修剪量可以超过年生长量。一正常修剪管理的园林植物，由于常年不修剪或原来修剪不当，造成一些本应该去除的萌蘖枝、徒长枝未及时去除，严重影响园林植物的长势或是正常开花结实；二是处于幼龄期需要造型的园林植物，这些园林植物由于早期扩冠与营养积累的需要，一直长放养枝，当所需干径与主枝达到一定粗度后，需进行必要的定枝定形，回缩修剪；三是处于衰弱期需要复壮的园林植物，这些园林植物由于延缓衰老、促进更新的需要，经常要去除老弱枝、病虫枝，常常进行换头或是回缩更新；四是一些有特殊造型要求或高度要求的园林植物，一些景点由于造型或是点缀需要，对植物的高度或是冠幅有特定要求，为了达到要求不得不进行重剪。 文章由325棋牌提供发布 |